永正包裝告訴你如何選購包裝機械

規劃

包裝機械做好包裝企業所需產品的功能、質量技術、特殊要求、價格等信息的發布，使定制包裝機械制造商獲得準確的開發設計信息。實現完全暢通無阻的信息交換，了解合適的通用規范，節省時間和成本。

調查供應商

規劃的第二階段是尋找和調查供應商。一旦建立了機械產品項目的文檔，將根據這些供應商的興趣或意圖進行調查和檢查，為其現有產品實施定制機械。目前，有生產定制機械產品經驗的機械制造商和設計工程公司的信息來源非常多。此外，您還可以根據他們的建議和意見，查看材料供應商的名稱和狀態。如果您找到了一組您認為更合適的賣家，您應該使用它們來了解制造商的相關情況：

技術實力、技術設備、內部管理程序、質量管理、項目管理、交貨期、售后服務等。

發展資金

項目規劃階段結束后，通過招標選定制造商后，一般情況下，制造商需要初始工程資金作為提案，以支持詳細價格。如果沒有初始工程資金，賣方可能會提出“估價”，以比較他們的計劃是否符合用戶的預算。詳細的提案可能會導致提供設計和開發成本的問題。必須指出的是，項目開發成本可能高達Z終設備成本的20%至30%。

在當事人提出并批準項目計劃后，工程師開始根據提供的各類信息制定設計計劃。該項目將機械、電氣和其他工程任務分成幾組，并根據該任務計算工時。制造商還將起草一份所需材料的初始清單，以計算其成本。項目系統的設計草圖繪制完成后，按它估算制造和裝配時間。如初步確定項目超出規定預算，需與設計工程公司協商，討論降低成本的可能性。這個目標往往可以通過調整或改變設備性能指標來實現，例如修改機器零件的結構，改變切換操作時間，調整操作速度，或改變零件和材料的輸入機構。值得注意的是，在確定準備工作程序時，工作目標是在不犧牲設計質量的情況下選擇期望和合適的機器性能。設計質量包括幾個指標，如基本特性、功能特性、可靠性、耐用性（工作壽命）、可維護性、界面反應性、美觀性和設備可信度。

通過性能目標的優化和設計團隊的協調，不難達到滿足用戶主要需求和適應用戶預算指標的一致性。

風險管理

如已選定賣方，需在設計方案確定后、報價確定前組織與公司相關人員討論。這時候就要求開發工廠為這臺機器的每個開發階段提供一個完整的計劃。并與他們密切合作，以了解投資風險和出現的條件。為達到及時化解風險的目標，應制定包括以下內容的管理計劃。

1)開發機械產品試驗臺或樣機；

2）通過改變輸入零件或材料，知道什么時候Z適合自動化；

3)確定可以交付給更有信譽的制造商的子系統，例如堆垛機、灌裝機、分揀機、檢測器、跟蹤器等；

4)盡早訂購足夠的重要部件，以免延誤計劃的完成。重視在工廠有豐富經驗的工程師和維修技術人員，因為他們可以提供寶貴的建議。如果一個項目團隊從頭到尾都參與到項目開發中，那么他們Z適合進行交付前的測試檢查。他們可以成為用戶公司中一個有效的監督小組，并在降低延遲生產的風險方面發揮作用。本次審查是為了確保計劃項目的順利進行。

項目管理

任何機械設備采購的Z終目的都是控制成本、保證質量和完成計劃。并且這里的每一項都需要了解供應商和供應商之間的協作、信息交換和采購批次。在與供應商的第一次設計審查期間，必須建立完整的項目管理計劃。了解他們在實施該項目時必須完成的任務及其完成日期。將此信息與重要的項目階段聯系起來，例如設計審查、交付測試、運輸和生產。如果項目計劃完成的時間安排太緊，那么在機械設備的制造過程中可以考慮臨時的人工加工站。在這段時間內，或許機器中一部分可以有效地加工出來，可能由另一家外協制造廠生產出模塊式結構件等。要注意到，在此期間學到的經驗應考慮如何引用到Z終的機器設備中去。